Once part of the elite of the Internet world, Yahoo is on the path to become an entry in the history books. After announcing, at the beginning of the year, that they are preparing to spin off their big stake in Alibaba in a separate company, Yahoo has now changed course and they plan instead, to spin off their core business. What has happened with Yahoo and why does everything seem to go wrong with this company? Let's explore this together, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo začalo v roku 1994 ako projekt Jerryho Younga^{(Jerry Young)} a Davida Fila^{(David Filo)} , dvoch postgraduálnych študentov Stanfordskej univerzity^{(Stanford University)} , ktorí vytvorili adresár webových stránok na internete^(Internet) . Momentálne sa to môže zdať šialené, ale v čase, keď neexistovali vyhľadávače, to bol úspešný pokus. Projekt sa stal obchodom, ktorý si založil svoje meno Yahoo , získal svoj prvý kapitál a dosiahol najvyššie ocenenie v roku 2000 na viac ako 100 miliárd dolárov, ako súčasť dot-com bubliny. Následné otrasy po prasknutí bubliny zrazili cenu akcií Yahoo zo 118,75 USD v roku 2000 na historické minimum 8,11 USD v roku 2001.

Ako drobnosť, v čase, keď Young a Filo zaregistrovali Yahoo , jednoduché meno Yahoo už bolo zaužívané pre niekoľko ďalších oblastí podnikania. Aby sa to obišlo, bol na koniec pridaný výkričník. Yahoo! _ umožnil Youngovi^(Young) a Filo ovládať ochrannú známku.

Hlavná činnosť globálneho internetového^(Internet) portálu bola doplnená o agresívne akvizície, ktoré boli premenované na názov Yahoo . Takto sme získali Yahoo! Mail , Yahoo! _ Skupiny^(Groups) , Yahoo! _ Messenger a ďalší. Zatiaľ čo niektoré z týchto prírastkov boli úspešné, Yahoo prehralo svoj najväčší boj: boj o vyhľadávací nástroj číslo jedna. Po tom, čo súťažila s Google , potom niekoľko rokov používala jeho služby vyhľadávača a potom opäť súťažila, nakoniec spoločnosť, ktorá chcela byť „domom na internete^(Internet)"prehrali preteky a vstúpili do série prepúšťaní a úprav, ktoré im nikdy neukázali cestu z problémov.

Jedna epizóda, ktorá stojí za zmienku, je pokus od Microsoftu^(Microsoft) prevziať Yahoo v roku 2008, ktorý Yahoo odmietlo a podarilo sa mu prekaziť. O rok neskôr Yahoo podpísalo zmluvu so spoločnosťou Microsoft^(Microsoft) na používanie svojho vyhľadávača Bing . V tom čase bola cena akcií Yahoo o 60 % nižšia ako ponuka ^(Yahoo)Microsoftu^(Microsoft) .

Marissa Mayer a spoločnosť „mobile first“.

Yahoo sága pokračovala sériou s generálnymi riaditeľmi^(CEO) , ktorí niekedy vydržali v práci menej ako rok. Súčasná generálna riaditeľka^(CEO) Marissa Mayer^{(Marissa Mayer)} získala túto prácu v júli 2012^{(July 2012)} a získala povesť top manažéra v spoločnosti Google^(Google) , ktorá je nepriateľom Yahoo . Mayer začínal z pozície zamestnanca číslo 20 spoločnosti Google a jej prvej inžinierky a dostal sa až na viceprezidentku pre ^(Google)vyhľadávanie produktov Google^{(Google Product Search)} .

Mayer pokračoval v sérii radikálnych zmien vo vzťahoch so zamestnancami, ktoré zahŕňali odstránenie práce na diaľku a nútenie všetkých zamestnancov späť do kancelárie. Jej stratégiou pre Yahoo bolo vytvoriť prvú mobilnú spoločnosť a tvorcu mediálneho obsahu. Prvý rok priniesol zvýšenie ceny akcií Yahoo a zdá sa, že ^(Yahoo)Mayerovo^(Mayer) vedenie prinieslo výsledky.

Do roku 2014 vzrástla kritika jej rozhodnutí. V roku 2015 sa zotavenie Yahoo obrátilo. ^(Yahoo)Tento rok dominovala diskusia o tom, čo robiť s investíciou Yahoo do ^(Yahoo)Alibaby^(Alibaba) . Prekvapivo, úspech nového chlapca na internete^(Internet) postavil Yahoo do ťažkej pozície. Mayer začiatkom roka oznámil odčlenenie investície do Alibaby^(Alibaba) . Problém pre Yahoo bol, že hodnota Yahoo mínus táto veľmi úspešná investícia bola veľmi malá. Rozhodnutie predstavenstva Yahoo^(Yahoo) ponechať si podiel v Alibabe^(Alibaba)a odčleniť hlavnú činnosť Yahoo , vysiela jasný odkaz o svojich prioritách.

Nechaj si Alibabu^{(Keep Alibaba)} a predaj všetko ostatné

Aby sme boli spravodliví, miliarda používateľov Yahoo a príjmy vo výške 5 miliárd USD nie sú ani zďaleka zanedbateľné. Len sa zdá, že investori majú malú dôveru v Yahoo a to, čo budú robiť z dlhodobého hľadiska. Finančný riaditeľ ^(CFO)Verizonu^(Verizon) , Fran Shammo , v rozhovore tento týždeň^{(interview this week)} spomenul , že bezdrôtový operátor by zvážil kúpu internetového obchodu ^(Internet)Yahoo , ak by to „dávalo zmysel“. Verizon už začiatkom tohto roka zhltol AOL , ďalšieho bývalého giganta dot-com bubliny.^(AOL)

Čo to znamená pre vás ako používateľa služieb Yahoo ? Z krátkodobého hľadiska sa neočakávajú žiadne zmeny. Predseda predstavenstva Yahoo^(Yahoo) , Maynard Webb , poslal v stredu ^(Wednesday)Mayerovi^(Mayer) podpornú správu, v ktorú „predstavenstvo plne dôveruje“. Má ďalší rok na to, aby zvýšila hodnotu Yahoo pre potenciálneho kupca. To znamená, že máme aspoň rok nepretržitých služieb od Yahoo .

Používate ^(Are)Yahoo ? _ Čo v súčasnosti na Yahoo^(Yahoo) oceňujete viac : obchod s obsahom, akým je Yahoo! Financie^(Finance) , Yahoo! _ Šport^(Sports) , Yahoo ! Správy^(News) alebo jej služby ako Yahoo! Mail a Yahoo! _ Messenger ? Dajte mi vedieť v komentároch nižšie.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite of the Internet world, Yahoo is on the path to become an entry in thе histоry books. After announcing, at the bеginning of the year, that they are preparing to spin off their big stake in Alibaba in a separate company, Yahoо has nоw changed сourse and they plan іnsteаd, to ѕpin off their core business. What has happened with Yahoo аnd why does everything sеem tо go wrong with this company? Let's explore this together, in this nеws article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

Related posts

• Sony PS5 a Wi-Fi 6: Ako to funguje s routerom ASUS na hranie hier? -

• Konzoly Xbox a PlayStation a herné routery ASUS Wi-Fi 6

• 7 návodov sa stalo: Tu je to, čo môžete očakávať!

• Minecraft sa stáva univerzálnou multiplatformovou hrou. 7 dôvodov, prečo je to veľký problém

• Amazon ponúka na čierny piatok 2017

• Čo robia internetové spoločnosti proti pornografii z pomsty? Ktorý má najlepší prístup?

• Windows Movie Maker – Stiahnite si 7 najlepších bezplatných alternatív

• 5 najlepších miest na stiahnutie bezplatných elektronických kníh

• 5 vecí, ktoré sa nám páčia na inteligentnom monitore Samsung M5 -

• Ako nakupovať produkty na Black Friday 2016?

• Herný režim v systéme Windows 10: Testovanie skutočného výkonu v moderných hrách

• Čomu Windows 8 neprajníci nerozumejú o Windows 8

• Dokonalý sprievodca hernými klávesnicami: v čom je klávesnica skvelá?

• Technické vychytávky – nápady na darčeky na čierny piatok a vianočné nákupy (2017)

• 4 dôvody, prečo je herné príslušenstvo HyperX práve teraz „Best Buy“.

• 21 bezplatných vianočných tapiet pre váš počítač v roku 2021 -

• Najlepšie tapety pre Windows (4K a Full HD) -

• Prečo sú zariadenia internetu vecí ako Amazon Echo cieľom útočníkov a ako sa chrániť

• Čo je IPS, VA alebo TN, pokiaľ ide o displeje?

• Porovnanie herných klávesníc: Čo získate za 39,99 USD v porovnaní s 199,99 USD?